Selecção de candidatos: escolha a metodologia mais eficaz

A selecção de candidatos faz parte do processo posterior ao recrutamento e ambos, o recrutamento e a selecção de pessoas, fazem parte de um mesmo contexto: a introdução de novos recursos humanos na organização. A selecção é, contrariamente ao recrutamento, uma actividade de escolha, de classificação e de decisão e, portanto, restritiva.

O que é ao certo a selecção?

Designa-se selecção todo o processo pelo qual uma organização escolhe, através de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios definidos para a posição disponível, levando em consideração as actuais condições de mercado. Assim como o recrutamento pode assumir diversas vertentes, o mesmo se passa com o processo de selecção. 

Modelos de selecção

• o modelo de selecção 

Caracteriza-se pela existência de vários candidatos e apenas existir a necessidade de preencher apenas uma função. Neste caso, cada candidato é comparado com as exigências da função, existindo duas alternativas: aprovação ou rejeição. Desta forma, este modelo baseia-se na hipótese de que as necessidades primárias a serem satisfeitas pertencem à organização, pelo que as vagas a serem preenchidas devem ser ocupadas com os indivíduos com o perfil adequado e o processo só termina quando o principal objectivo é alcançado. Contudo, considerando que essas mesmas necessidades são as dos indivíduos nas organizações, o modelo de selecção não garante a utilização total dos recursos humanos que a sociedade envolvente oferece.

• o modelo de classificação

Consiste na existência de vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com as exigências do cargo que a empresa pretende preencher. Neste tipo de modelo, o candidato também fica sujeito a aprovação ou rejeição. No caso de ser rejeitado, passa a ser comparado com as exigências dos outros postos de trabalho até já não existirem mais vagas. Este modelo transmite a ideia de que a organização não considera o candidato como especifico para determinado posto mas sim como um candidato que será posicionado na organização de acordo com o que seja mais adequado às suas características.

• o modelo de colocação 

Caracteriza-se pela existência de apenas um candidato e de uma só vaga que passa a ser preenchida por esse mesmo candidato. Comparativamente aos outros modelos apresentados anteriormente, este modelo não inclui a hipótese de o candidato ser rejeitado.

No entanto, há autores que assumem que um processo de selecção se desenvolve em três etapas ou estádios: a preparação, a selecção e a avaliação.

• a preparação envolve a análise de funções e consiste em decidir as qualidades a procurar, efectuando-se a mesma através de um processo chamado análise da função no qual é estudado detalhadamente o conteúdo da função. Aqui as qualificações necessárias ao desempenho são determinadas a partir das exigências da função. É com base no perfil de cada função que são definidos os critérios e os instrumentos de selecção a serem utilizados. A análise de funções funciona como um componente do processo de selecção, definindo uma certa orientação para as actividades desenvolvidas ao longo de todo o processo;

• a selecção é a etapa onde são recolhidas as informações sobre a função a preencher, sendo  necessário escolher os métodos de selecção a utilizar.

• a avaliação tem como objectivo estabelecer a validade do processo de selecção.

Teorias sobre o processo de selecção à parte, importante mesmo é que este se desenvolva de forma profissional, competente e transparente perante os candidatos.

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